På tværs af velfærdsstaten: pligten til forandring via konvergens
Ifølge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velfærd og vækst fremtidssikres via løbende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velfærdsstatslige forandringsstrategi konkret udmøntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tværfaglige teams, interdisciplinære projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige aktører og institutioner.
To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i Øresundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velfærdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tværfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye idéer og lønsomme, konkurrencedygtige løsninger. Det tværfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, målrationel og profitmaksimerende statsfigur.