Konvergens på tværs af velfærdsstaten
Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › fagfællebedømt
Standard
Konvergens på tværs af velfærdsstaten. / Salamon, Karen Lisa; Lex, Simon Westergaard; Friberg, Torbjörn.
I: Tidsskriftet Antropologi, Bind 72, Nr. 1, 04.2016, s. 119-138.Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › fagfællebedømt
Harvard
APA
Vancouver
Author
Bibtex
}
RIS
TY - JOUR
T1 - Konvergens på tværs af velfærdsstaten
AU - Salamon, Karen Lisa
AU - Lex, Simon Westergaard
AU - Friberg, Torbjörn
PY - 2016/4
Y1 - 2016/4
N2 - På tværs af velfærdsstaten: pligten til forandring via konvergens Ifølge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velfærd og vækst fremtidssikres via løbende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velfærdsstatslige forandringsstrategi konkret udmøntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tværfaglige teams, interdisciplinære projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige aktører og institutioner. To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i Øresundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velfærdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tværfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye idéer og lønsomme, konkurrencedygtige løsninger. Det tværfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, målrationel og profitmaksimerende statsfigur.
AB - På tværs af velfærdsstaten: pligten til forandring via konvergens Ifølge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velfærd og vækst fremtidssikres via løbende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velfærdsstatslige forandringsstrategi konkret udmøntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tværfaglige teams, interdisciplinære projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige aktører og institutioner. To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i Øresundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velfærdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tværfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye idéer og lønsomme, konkurrencedygtige løsninger. Det tværfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, målrationel og profitmaksimerende statsfigur.
M3 - Tidsskriftartikel
VL - 72
SP - 119
EP - 138
JO - Tidsskriftet Antropologi
JF - Tidsskriftet Antropologi
SN - 0906-3021
IS - 1
ER -
ID: 130651964